需求评估往往是第一道失守点。很多项目从“我们也要上AI”出发，而不是从可被验证的业务问题出发，结果就是问题定义不清、目标指标错位、验收标准模糊。典型表现
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查看详情从“能投”到“投准”，全流程通常围绕四个核心决策点展开。第一是预算结构：媒介资源费、制作与适配成本、上画与运维成本、以及可能的临时加播与应急成本，最好在
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查看详情先看训练实例，建议把成本拆成四层：算力本体、配套资源、调度效率、采购方式。算力本体是GPU型号与显存容量；配套资源是CPU、内存、本地盘和高性能存储吞吐
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